tag:blogger.com,1999:blog-6917340220992272510.post2421911420372593546..comments2022-04-07T19:12:50.833-07:00Comments on a-Jail: Жизнь на граниgromhttp://www.blogger.com/profile/02463323022227987263noreply@blogger.comBlogger11125tag:blogger.com,1999:blog-6917340220992272510.post-9498829843118572102011-05-13T14:13:31.190-07:002011-05-13T14:13:31.190-07:00Рома, я что-то не уверен с blogspot(ом), что комме...Рома, я что-то не уверен с blogspot(ом), что комментарии восстановятся, ответ на твой комментарий, после моего ответа на комментарий: "Сергей...давай для начала предположим, что компания - это твой работодатель...некая организация. Что тебя смущает? "<br />Нет, ни замечаний, ни пожеланий. Я вообще приверженец стиля управления, описанного в "Мотивации в стиле экшин" Клауса Кобьелла.<br />Максимум прозрачности и сопричастности к бизнесу у всех... :)Сергей Атрощенковhttps://www.blogger.com/profile/14152848729340113546noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6917340220992272510.post-48641524937399647952011-05-12T00:22:42.111-07:002011-05-12T00:22:42.111-07:00ок :) на са это реальная история - в одной из комп...ок :) на са это реальная история - в одной из компаний, в которой я работал нам предоставили полную свободу касательно того, какая должность будет указана на визитке...таким образом у одного из нас и появились визитки с должностью "повелитель всего сущего".<br />Не знаю, использовал ли этот человек эти визитки по назначению, но факт есть факт :)<br /><br />Если оставить в стороне шутку про повелителя - какие еще есть замечания или идеи, Сергей?gromhttps://www.blogger.com/profile/02463323022227987263noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6917340220992272510.post-68875613896770124162011-05-11T11:47:17.669-07:002011-05-11T11:47:17.669-07:00Позволю себе пояснить, почему я был ввергнут в кат...Позволю себе пояснить, почему я был ввергнут в катарсис понятием компания, и почему я предпочел уточнить, прежде чем бессовестно троллить:<br /><br />В начале мне показалось, что ты пишешь об отношении топов к мидл менеджементу - не с точки зрения организации, а с точки зрения того, что "ребята, мы делаем одно дело, не дело нам таиться и играть в угадайку на уровне руководителей". <br />Потом увидел фразу про разные уровни corporate ladder и отношение между компанией и человеком. И особенно про повелителя. И отношение между ним и компанией - понял, что компания это, скорее всего, форма организации бизнеса.<br />И для того, чтобы не оставаться дальше говорящим на другом языке - уточнил.<br /><br />Смущает: работодатель для повелителя всего сущего - я не понимаю, как это может выглядеть с точки зрения бизнеса.Сергей Атрощенковhttps://www.blogger.com/profile/14152848729340113546noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6917340220992272510.post-77812506388049220842011-05-10T13:51:07.835-07:002011-05-10T13:51:07.835-07:00Сергей...давай для начала предположим, что компани...Сергей...давай для начала предположим, что компания - это твой работодатель...некая организация. Что тебя смущает?gromhttps://www.blogger.com/profile/02463323022227987263noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6917340220992272510.post-40291624522819215512011-05-06T05:09:46.349-07:002011-05-06T05:09:46.349-07:00Рома, я понял, что я ничего не понимаю.
Что подра...Рома, я понял, что я ничего не понимаю.<br /><br />Что подразумевается у тебя под "компанией"?Сергей Атрощенковhttps://www.blogger.com/profile/14152848729340113546noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6917340220992272510.post-25873345595064346472011-05-05T12:08:39.790-07:002011-05-05T12:08:39.790-07:00Сергей. Во-первых, я сразу хочу уточнить, что я не...Сергей. Во-первых, я сразу хочу уточнить, что я не призываю ни к каким революциям или бунтам. Основной мой посыл заключается в том, что честность и открытость в отношении компании и ее сотрудников (а особенно команды менеджеров составляющих лидерский "скелет" компании) избавлет нас от массы проблем и создает надежную структуру, которая поддерживает сама себя. Когда ты знаешь, что компания разделяет с тобой жизненные ценности - ты доверяешь компании...и наоборот. Это позволяет нам работать не "на контору" а "вместе с компанией".<br />В то же время мы все понимаем, что чем более ответственную роль ты играешь в компании (лид, манагер, директор, повелитель всего сущего...) тем больший уровень доверия необходим между сотрудником и компанией. Поэтому уже на уровне менеджера, когда твои решения непосредственно влияют на настоящее и будущее отношений компании с тем или иным клиентов тебе жизненно необходимо начать доверять компании и vice versa. <br />Поэтому, если компания хочет доверять своим менеджерам, а менеджеры хотят быть уверены, что их решения соответствуют духу и ценностям компании - им действительно важно знать друг о друге главное - чем менеджер/компания живет, какие у него/нее ценности, какие рамки, какие цели?<br />В противном случае вы просто будете постоянно сталкиваться углами с собственной компанией и наивно удивляться тому что это происходит...gromhttps://www.blogger.com/profile/02463323022227987263noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6917340220992272510.post-39371198631152000982011-05-02T08:36:00.516-07:002011-05-02T08:36:00.516-07:00Согласен.
Но ведь, возможны ситуации, когда нефор...Согласен. <br />Но ведь, возможны ситуации, когда неформальному или формальному лидеру в коллективе не понравится миссия компании. Он уйдет и уведет за собой часть сотрудников.<br /><br />Я просто полагаю что прежде чем призывать к "революциям" хорошо уточнить, что можно посчитать, да или хотя бы обозначить в явном виде, возможные потери\риски для бизнеса, и не стоит сразу ломиться менеджеру, сломя голову, в атаку.<br /><br />P.S. Компания без лидера может быть без убыточной несколько лет, например. Непродуктивно, но вполне реально.<br />А вот эти изменения без лидера проворачивать глупо, халява закончится и бизнес прийдет в упадок :)Сергей Атрощенковhttps://www.blogger.com/profile/14152848729340113546noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6917340220992272510.post-77839640133674354342011-05-02T05:21:40.341-07:002011-05-02T05:21:40.341-07:00Серега, Даже если люди не разделяют эти ценности, ...Серега, Даже если люди не разделяют эти ценности, а просто "работают работу" знать их полезно всем. Наврядли большинство людей являются на столько "бунтарями" что тут же кинутся менять работу из-за несовпадений своих ценностей с ценностями компании.<br /><br />P.S.>И ни одна компания без сильного лидера (явного или нет) не может быть продуктивной ;)Romanhttps://www.blogger.com/profile/04398804908329858353noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6917340220992272510.post-53655515597202969422011-05-02T01:37:57.951-07:002011-05-02T01:37:57.951-07:00Рома, да, эффективно.
Вот только прежде чем дейст...Рома, да, эффективно.<br /><br />Вот только прежде чем действовать, я на месте бизнеса бы оценил возможные потери. Терзают меня сомнения что любую компанию, не разваливая, не привлекая сильного лидера, можно сделать такой клевой :)Сергей Атрощенковhttps://www.blogger.com/profile/14152848729340113546noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6917340220992272510.post-82948534578356112032011-05-02T00:42:40.570-07:002011-05-02T00:42:40.570-07:00Зато представь насколько эффективна компания, в ко...Зато представь насколько эффективна компания, в которой все действительно разделяют общие цели, идеи и ценности! Насколько надежна и комфортна для сотрудников эта структура!!! Упрощается найм сотрудников, "управление" ими..."мотивация" перестает быть словом ругательным...мы перестаем "работать работу", мы начинаем делать то во что верим! <br />Такая команда, такая компания будет рвать новые проекты как грелки, она будет создавать действительно суперские продукты и именно такие компании меняют мир, а не те, где в отношениях с людьми царит недоговоренность и "личные договоренности".gromhttps://www.blogger.com/profile/02463323022227987263noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6917340220992272510.post-56093262615083797082011-05-01T11:18:52.529-07:002011-05-01T11:18:52.529-07:00Решение о формулировке миссии и целей - это прикол...Решение о формулировке миссии и целей - это прикольно если команда не набрана, имхо.<br /><br />А вот, если часть персонала компании не будет разделять эти миссии и цели?<br />Потери компании, в случае их ухода (я думаю не только к менеджерам относилось: "А если вы вдруг поймете, что ваши ценности и корпоративные слишком разные...ну что же, тогда Вы сами сможете принять единственное правильное решение...") будут оправданы?Сергей Атрощенковhttps://www.blogger.com/profile/14152848729340113546noreply@blogger.com