вторник, 21 декабря 2010 г.

Эффект Приближения к Цели

Когда свои мысли еще не оформились для изложения в блоге не грех и написать об интересностях, прочитанных на других ресурсах. Так в начале декабря на Software People появилась интересная статья об "Эффекте Приближения к Цели". Фабула этой статьи в следующем: не только реальный прогресс, но и даже его иллюзия повышают мотивацию. С точки зрения people management, а так же в контексте построения отношений с заказчиком это дает интересную пищу для размышлений. Правда, как и любой фокус, этим инструментом необходимо пользоваться осторожно и не злоупотреблять, иначе это превратится в профанацию. Так что кладем на полочку в нашей голове с пометкой "интересно, попробую как-нибудь" :)

суббота, 18 декабря 2010 г.

Моя Шизофрения

Всем привет!

Сегодня пора рассказать миру о том, что твориться в моей голове...равно как и в голове тысяч других менеджеров по всему миру. Да! Сегодня, друзья, речь пойдет о наиболее распространенном заболевании PM-ов, а именно - шизофрении. Надеюсь, что коллеги не станут меня ругать за то, что я решил открыть эту нашу маленькую тайну...

Итак, давайте взглянем чем таким интересным мы с вами занимаемся, что доводит нас до такого диагноза. В небольшой компании менеджер часто выполняет следующие роли:
  1. Собственно, Менеджер проекта (планирование, отчетность)
  2. Бизнес Аналитик
  3. Системный Аналитик
  4. Лидер (визионер)
  5. Владелец проекта (если у нас scrum-scrum)
  6. People Manager (карьера членов команды, развитие, обучение, зарплаты...)

Довольно много разных ролей, не правда-ли? И, что характерно, активности, а самое главное интересы в этих ролях далеко не идеально совмещаются. Одно из наиболее явных противоречий, которое сильнее всего проявляется - это совмещение двух следующих зон ответственности:
1. Отстаивание интересов заказчика
2. Отстаивание интересов команды

Если у вас еще есть сомнения, что эти интересы надо отстаивать, то просто приведу "на-гора" несколько тривиальных примеров:
- "...заказчику нужно успеть сделать продукт за 2 месяца, а команда утверждает, что только на дизайн необходимо 7 недель..."
- "...заказчик хочет иметь полный доступ к исходникам проекта, а так же сам вносить изменения в них в любой момент..."
- "...заказчик регулярно устраивает неожиданные визиты в ваш офис и каждый раз требует от каждого программиста отчета о том, чем он занимается..."
- "...программистам ужасно интересно использовать .Net 4.0 и они бы не прочь изучить его за счет заказчика, раздувая сроки....а заказчику вполне достаточно и тех технологий, которыми уже владеет команда..."

- ну и так далее...

В худшем случае количество участников проекта с различными интересами может быть и больше, например можно вспомнить о руководстве компании, которое может или иметь стратегические планы на данного заказчика, или, например, хочет сэкономить на всем, включая оборудование.
Еще раз хочу прояснить ситуацию: Вы - менеджер этого проекта и менеджер этой команды, именно Вы - представитель вашей компании для заказчика и именно Вы отвечаете за успех этого проекта перед своим руководством...поняли, к чему я веду?

Вы, Project Manager, находитесь на этой позиции, что бы отстаивать интересы каждого из участников проекта, так как сами они не хотят или не могут этим заниматься. И, естественно, если кто-то почувствует свои интересы ущемленными, то мучительно больно будет именно Вам!

Вот и получается, что менеджерам проектов постоянно приходится вести незримый бой по отстаиванию интересов всех участников проекта прямо в своей голове. Да на таком уровне, что мистер Фикс из старого мультфильма "За 80 дней вокруг света", ведущий диалоги сам с собой выглядит абсолютно здоровым человеком.

Что с этим делать? Хмм...думаю, что об этом будет рассказ во второй части этой статьи. И я лучше это обдумаю и интрига будет напряженнее :)

вторник, 14 декабря 2010 г.

Думай о хорошем

Пока летал в белоруссию на тренинг Славы Панкратова "Тренинг в ИТ" почитал последние сообщения блога студии детской анимации "Да". Потрясающие люди! Позитивные, открытые, делающие то, на что у обывателей нет или времени или смелости. Спасибо им еще и за то, как они способны поддержать любого, кто читает их блог. Вот вам цитата, дающая +100 позитива и надежды:

«Муха, как и пчела, очень любит мед. Но она не может удержаться и пролететь мимо какашек. Пожалуйста, думайте о хорошем...»

четверг, 2 декабря 2010 г.

Анонс следующей встречи Agile-Питер!


Итак, определена дата проведения следующей встречи Agile-сообщества Санкт-Петербурга.
Тема новой встречи — «Работа с заказчиком и управление требованиями».
Обсудим, как быть с изменениями и жёсткими ТЗ, как строить отношения с заказчиком, что делать, а также попробуем вместе найти ответы на ваши вопросы.
Модерирует дискуссию консультант ScrumTrek — Алексей Корсун.

Участие бесплатное; количество мест ограничено.

Более подробный анонс и регистрация на Хабре: http://habrahabr.ru/blogs/agile/109210/