вторник, 21 декабря 2010 г.

Эффект Приближения к Цели

Когда свои мысли еще не оформились для изложения в блоге не грех и написать об интересностях, прочитанных на других ресурсах. Так в начале декабря на Software People появилась интересная статья об "Эффекте Приближения к Цели". Фабула этой статьи в следующем: не только реальный прогресс, но и даже его иллюзия повышают мотивацию. С точки зрения people management, а так же в контексте построения отношений с заказчиком это дает интересную пищу для размышлений. Правда, как и любой фокус, этим инструментом необходимо пользоваться осторожно и не злоупотреблять, иначе это превратится в профанацию. Так что кладем на полочку в нашей голове с пометкой "интересно, попробую как-нибудь" :)
Автор: на
Ярлыки: ,

3 комментария:

  1. Michael2 января 2011 г. в 13:39

    Клевую тему откопал! Наверное, это одна из причин (может быть, не главная), по которой рекомендуется разбивать задачи на подзадачи покороче, и вообще -- иметь много небольших задач...

    ОтветитьУдалить
  2. grom3 января 2011 г. в 15:56

    ок...ну давай ради интереса попробуем перечислить все ценности, которые нам дает декомпозиция:
    1. более точная оценка
    2. более четкое понимание содержимого
    3. более гибкая нагрузка команды
    4. больше мотивация за счет видимого прогресса
    5. ...продолжишь?

    ОтветитьУдалить
  3. Michael17 января 2011 г. в 13:01

    Продолжу, но главное ты уже назвал.

    5). Больше точек, где можно перебросить силы на что-нибудь другое (поменять курс).
    6). Больший фокус-фактор, больше business value для заказчика за счет того, что сделано многое (пусть и небольших вещей).
    7). Для прогеров - большее удовлетворение от работы (многое сделал, хотя и маленького, но ценного).
    8). Гораздо лучше понимаешь, где находишься, чем когда у тебя одна толстая 4-х недельная задача (четче следишь за прогрессом).

    ОтветитьУдалить

Подписаться на: Комментарии к сообщению (Atom)