среда, 30 июня 2010 г.

Вот и отпуск закончился

Вот и закончился отпуск! За эти две недели на даче мне удалось не только полностью отключиться от работы(ура!), но и пришло несколько интересных идей для лекций по гибкой разработке. Удалосб закончить лекцию "Эффективное Использование Scrum" и подготовить основу для лекций про XP и совмещение практик XP и Scrum. На ближайшие две недели уже запланированы две лекции по Scrum - аудитория уже собралась(ура еще раз!). Думаю, что в конце августа проведу повторную лекцию "Введение в Гибкую Разработку" - там есть много интересного про Kanban и FDD и, думаю, что многим новичкам это будет интересно.

И, кстати, я немного поработал над огугливанием нашей компании - на двух этажах установил баскетбольные кольца и положил плюшевые мячи (сначала купил обычные баскетбольные, но оценив их вес, понял, что после первого же часа игры мы останемся без зеркал, окон, ламп и камеры наблюдения в коридоре :) ). Немного рекламы - и вот уже народ с удовольствием пуляет мячики в свободное время! Так что еще одно УРА! Огугливание компании идет успешно!

среда, 9 июня 2010 г.

Работа над образом компании. Очередной шаг


Всем привет!


Мы все знаем Google, Microsoft, Sun и другие компании в которых люди будут просто счастливы работать, если их туда просто позовут, а некоторые (которых не зовут, и таких большинство) проходят для этого сложные интервью и всем силами стараются доказать работодателю, что именно они - то что нужно для этой компании. В таких "неравных браках" компания находится в заранее выгодном положении, но не надо считать, что это неправильно или несправедливо. Совсем нет! Для того, что бы такая ситуация сложилась, компания долгие годы работала не только над созданием классных продуктов, но и над собственным имиджем. Причем, не только имиджем для своих заказчиков (тут-то все из кожи вон лезут, ибо это закон рынка), но и имиджем для своих сотрудников - реальных и потенциальных.

Можно уверенно утверждать, что дальше всех в этом направлении продвинулся, конечно, Google. Кто из нас хоть раз не разглядывал с благоговением "те-самые фотографии офиса Google"? :) А сколько ходит разговоров про их "инженерные дни", про их потрясающий командный дух и все такое прочее. Воистину, Google - это земля обетованная для разработчиков, где текут пивные реки и гордо возвышаются берега из удобных бин-бигов, а в небе парит птица с тремя мониторами...

Не стану скрывать, и я какое-то время назад тайком мечтал о работе в этой компании...грешен :) Но вот какое дело - то, чем я сейчас занимаюсь в AVIcode (и с кем я это делаю) мне настолько нравится, что я не хочу идти в Google.

Черт! Значит не будет у меня 3-х мониторов, значит не будут говорить знакомые: "Аааа. Так ты в AVIcode! Ну ни фига себе, как тебе повезло! Я слышал, что та му вас...." и не будет бин бегов и дизайнерских столиков для чаепитий?.....

К счастью, я не впал в депрессию, а традиционно настроился на конструктивный лад и сказал себе: "Ну раз мы не идем в Google, пускай Google идет к нам!" Точнее нам нужен не Google с его проектами и работникам. Нам нужен такой же или лучший имидж и дух компании! Мы можем сами стать гуглом, майкрософтом или лабораторией касперского - все в наших силах!

Звучит, конечно, пафосно и (возможно) нелепо, так как на сегодняшний день между нашими компаниями в этом плане - пропасть шириной с Grand Canyon. Однако, даже если мы долетим хоть до четвертинки (эге-гей, какие планы!) этой дистанции, это будет колоссальный прыжок вперед для компании. Уже в этой ситуации люди будут АПРИОРИ хотеть работать в нашей компании, и именно им придется доказывать, что нам необходимо их нанять, а не иначе.

Вот такие вот у меня наполеоновские планы :) Догнать и перегнать Google - не больше и не меньше!

Запуск программы "AVIcode - Школа Профессионалов"

Всем привет!

Ура! Сегодня состоялась первая лекция в рамках программы по внутреннему обучению, которую мы запустили в нашей компании. Для меня это приятно вдвойне, так как, во-первых, я являюсь одним из организваторов этой программы, а во-вторых, это была моя лекция "Введение в Agile Development". Мне кажется, что в жесткий формат одно-часовой лекции удалось вложить действительно много материала и при этом не "высушить" лекцию, доведя ее до состояния справочника.
Вся лекция прошла на отличном драйве и хорошем контакте с аудиторией (хотя уровень знаний как об IT так и об agile у всех был достаточно разный). Но я столкнулся с интересным эффектом. Если выступление на AgileDays перед аудиторией в 100 человек зарядило меня энергией на 10000 вольт, то эта лекция для 8 человек наоборот выжала меня до полуобморочного состояния...потом 3 часа каматозил и отпаивался сладким чаем с лимоном...
Интересно, чем объясняется подобная разница в энергетике? Является ли подобное поглощение энергии свойством маленькой группы, или это особенность данной конкретной группы? Ну, или наконец, может я просто не выспался, репетируя лекцию вчера до 3-х часов ночи? :) Думаю, что ситуация прояснится чуточку позже: 17-го июня будет повторная лекция для второй группы - вот там и посмотрим...

четверг, 3 июня 2010 г.

Лучший Task-Board

Всем привет!

Этот пост для любителей олд-скула или просто если у вас небольшая команда, сидящая в одной комнате и вы используете "аппаратную" реализацию доски задач. Вот наиболее популярные способы организации taskboard:
  1. Whiteboard - есть почти у всех, но по-факту, самый неудобный вариант, т.к. прикреплять к нему задачи неудобно (post-it листочки все время отлепляются, а магнитиков не хватает), да и доска для записей тоже иногда нужна. Так что этот способ уже почти не используется.

  2. Пробковая доска - недорого и довольно удобно. Разделяется на зоны ленточками(да хоть изолентой), задачи крепятся кнопками. Основной минус - это именно кнопки: все время падают, теряются и т.д. Но в целом, вариант весьма неплохой.

  3. Askhat-style Taskboard- знаменитые taskboard-ы от Асхата Уразбаева из всего, что под руку подвернется: пенопластовые потолочные модули, листы ватмана и прочее. Основной их плюс - это уникальное авторское исполнение, а так же исключительна дешевизна и простота в изготовлении.


Для своих проектов я использовал решение, которе до этого не встречал ни у кого - это доски с клейкой поверхностью 3M. Стоит такая доска 40х60 см около 600 рублей, так что я не могу назвать этот способ дешевым (для одного таксборда нужно от 3-х такиз досок), зато удобство исключительное! Задачи, burndown chart, заголовки секций и все остальное прекрасно прилипает к поверхности доски, а когда нужно снять или передвинуть что-то, то это делается элементарно!

Купить такие доски можно много где (e-shops, канцелярские сети или, например, гипермаркет METRO Cash&Carry)

Удачи!

Второе правилу коуча

Во время очередного сеанса коучинга с нашим HR мы заговорили о проблемах, которые возникают у самого коуча. Ведь если он не независимый конультант, а сотрудник компании, то у него скорее всего есть руководитель, с которым тоже нужно общаться, решать проблемы, предлагать новые идеи. И вот тут-то я услышал очень странную для себя вещь: "Коуч не должен коучить своего начальника! Никогда!" Причина? Очень просто: дело в том, что в процессе сеанса "пациент" может прийти к какой-то неожиданной мысли о самом себе, вскрыть и высказать вслух то, что обычно руководитель никогда не говорит своим подчиненным (например, о каком-то своем недостатке). И это, в свою очередь его весьма не порадует и, очевидно, неявно спровоцирует негатив в отношение человека, который "развел" его на это признание - то есть в отношение коуча.
Надо сказать, что меня эта мысль очень удивила. Фактически, принимая это правило, коуч себя значительно ограничивает, сознательно отказываясь от прекрасной практики там, где она может помочь не только ему лично, но и всей компании! Ведь не надо забывать, что коуч не навязывает (явно или неявно) свои идеи "пациенту", а помогает ему прийти к правильному решению его проблем! Мое мнение - начальника коучить можно и нужно,...но осторожно :) Желательно заранее понимать те темы и проблемы (обычно личные), которых стоит избегать и аккуратно уводить разговор в сторону от них. А со временеми, возможно, отношение я руководителем станут более доверительными и таких тем будет становиться все меньше. Так что коучинг начальника вполне допустимая практика, правда требующая высокого мастерства и начинающему коучу лучше практиковаться на других :)